EPÍLOGO

Considerando a responsabilidade do setor hoteleiro, como sendo uma organização geradora de divisas é que se pode colocar a importância do tema proposto. Este pode ser amplamente discutido, partindo do principio de que a gestão do patrimônio hoteleiro está diretamente relacionado aos termos relativos a organização e sua forma de constituição. Devendo portanto ser exaustivamente discutida a elaboração de um projeto hoteleiro que contemple sua existência e permanência no mercado mediante a consideração de duas situações principais; a segurança intrínseca a organização em termos de segurança do patrimônio material, tecnológico, humano e financeiro, agressões internas e situações de insegurança, otimização da segurança interna , por meio de análises dos eventos e potencial operacional das medidas de segurança e a segurança extrínseca a organização, no que se refere a imagem da empresa, situações de insegurança provocadas pela empresa à coletividade e pela ação de agentes externos à organização.

É sabido, que no momento atual de nossa economia não basta apenas fazer orçamento para a segurança, é preciso provar o retorno financeiro desta decisão empresarial, ou, pelo menos, mostrar que a redução dos riscos de perda são significativos e o quê isto significa para a sobrevivência da empresa; e provar, também, que tais atividades de segurança podem ser realmente exercidas e comprovadamente eficazes. A gestão do patrimônio na elaboração de um projeto hoteleiro prevê a participação em grupos de trabalho com profissionais de segurança da mesma atividade econômica ou região geográfica, bem como pesquisas de tendências da tecnologia da segurança em nível nacional e internacional.